唐建宇，天津津滨发展股份有限公司董事长，历任天津经济技术开发区管委会政策研究室副主任，股份制改造办公室副主任，天津开发区投资有限公司副总经理，天津津滨发展股份有限公司董事、总经理、董事长。作为专家型的经营管理者，他比一般企业家有着更丰富的知识积淀和更锐意的改革创新精神，他善于借助开发区融资舞台施展资本运营才干，善于改造老国有企业和重组新型企业，使老企业焕发生机，新企业充满活力。

1998年，正值开发区由土地经营向资本经营过渡的转折时期，资金短缺已经越来越明显地成为开发区招商引资的瓶颈。开发区政府果断做出决策，要在区域内推出一家以募集方式发起设立的股份制公司，最终目标是上市融资。组建工作的重担就落在了时任股份制改造办公室副主任的唐建宇身上。经过唐建宇开创性的工作，1998年12月28日，开发区建设集团与华泰集团重组，组建了天津津滨发展股份有限公司（简称津滨公司）。1999年4月，津滨公司成功上市，当年融资3.14亿元。2000年3月，又积极推动津滨公司取得配股资格。两年间，共为开发区国有控股企业直接融资5.98亿元优质现金资源，从银行等金融机构融资8亿元。通过融资，极大地改善了津滨公司的资产结果，为开发区营造招商引资良好环境做出了重要贡献。

在唐建宇的积极推动下，津滨公司先后投资开发了津滨高科技园（一期、二期、三期）、天大科技园、滨海金融街等重点基础设施项目；投资收购了开发区翠亨广场、投资服务中心等商用办公项目。据不完全统计，仅上述重点工程的投资额就达到19.85亿元，建筑面积达33.5万平方米，吸引入区企业72家，注册资本达14.78亿元，为开发区招商引资和孵化高新技术产业提供了良好的载体和平台，也树立了津滨公司高科技产业园区和综合性高档商务区开发商的良好形象。通过实践，探索出了一条通过在二级市场融资--投资开发区基础设施和新兴产业――获得政府支持――再融资的运作模式，创造了由企业投资建设硬环境、政府出台政策建设软环境、高校参与引进高新技术和科研项目、共同振兴天津开发区的全新运营模式，达到政府与企业互利互惠的双赢格局，实践了滨海新区赋予津滨公司作为"滨海新区重要投资主体和融资载体"的功能定位。

津滨公司充分利用上市公司的融资优势以及股份制公司灵活的引资优势，不断从资本市场和信贷市场吸纳资金，并渊源不断地投入到开发区。五年间，公司通过股票上市融资和配股再融资，累计从资本市场融资5.98亿元。在开发区工业房产和公建基础设施领域，累计投资20多亿元，在参控股企业股权投资方面累计投资6.23亿元，真正地成为开发区重要的融资窗口和开发区国有资本经营的重要载体。

在唐建宇的领导下，津滨公司积极调整产业结构、确立和培育发展主业。公司经过几年的探索，逐步理清了产业发展思路，确立了以基础设施开发建设和磁性材料为核心的两大主导产业，并围绕主导产业的培育开展了大量的资产重组工作和改组改制工作：通过注销建筑公司、铜业公司等一批不符合主业发展方向的弱势竞争企业，退出弱势竞争领域；通过引入战略投资者，改组了数字电子公司、新材料公司、雅都置业公司的股权结构；通过转变经营机制将建设开发部、资产管理部、贸易部改组为直接面向市场经营的分公司；通过以承债方式收购开发区投资服务中心大楼，盘活管委会存量资产，培育津滨公司主业和持续获利能力。通过大量的资产重组工作，公司的主导产业得到有效培育，持续获利能力大为提高。截至目前，津滨公司已拥有总资产逾31.29亿元，净资产9.3亿元，市值资产40亿元。