刘芝旭，经济学硕士学历，高级经济师，中兴商业集团总裁。在近20年的商业领导岗位上，刘芝旭先生身先士卒，率先垂范，带领广大员工艰苦创业，励精图治，以企业家的睿智和深谋远虑，深化改革，深入实际，大胆创新，领导一个又一个企业从困境中崛起，从负债中迈向繁荣，从徘徊里奔向辉煌，探索出一条中国国有商业企业的发展、振兴之路。

中兴－沈阳商业大厦由中国国际信托投资公司与沈阳市合资兴建的综合性大型商业企业。1994年初，刘芝旭先生调到中兴大厦任总经理。面对当时市场竞争激烈、居民消费平淡、企业负债经营、还贷压力十分沉重的不利形势，他审时度势，高瞻远瞩地提出了"股份化、多元化、集团化、国际化"的企业发展战略，以"大众商品全，中档商品多，高档商品精"为市场定位，轰轰烈烈地开展了"引进名优新商品，争创百万元销售大户，争夺总经销、总代理"的三大战役活动，使企业经济效益当年就实现了历史性突破，商品销售达14亿元，同比增长了40%，利税总额突破亿元大关，同比增长了56%，经营规模在全国百强商业企业中一举跃居第四位。

1995年，他主持创立了沈阳市第一家大型商业企业集团――中兴商业集团，由当初一个功能单一的商业企业，壮大成为一个以商品零售为主的跨地区、跨行业、多元化经营的企业集团。1996年，他独辟蹊径，在国内外建立了多个分销公司和实体公司，实现了内外贸一体化经营。1997年，率先在沈阳商界进行了股份制改造，中兴商业股票在深交所成功上市，成为沈阳市第一家商业上市公司。1998年，在国内许多家大型零售商效益大幅下降的不利形势下，他以企业家独有的睿智、胆识和深谋远虑，果断决策，动工兴建了建筑面积达9.6万平方米的中兴二期扩建工程，再建一个中兴的梦想在他的领导下开始实施。1999年，为实现企业所有者权益增值，他带领中兴完成增资配股工作。2000年4月，为使二期扩建工程与老中兴顺利对接，完成对中兴的彻底改造。2003年，他审时度势，对新中兴7~18楼进行功能创新和调整改造，全力打造"一站式"购物中心，进一步增强了中兴的竞争实力和竞争优势。

刘芝旭先生先后提出了"不进则退，慢进也退"的危机观念、"信誉是企业生命"的生存观念、"效益为先"的发展观念、"全员营销"的竞争观念、"管理并重"的整合观念等几十个新观点、新理念。尤其是近年，随着市场竞争的焦点由价格竞争转向品牌和服务较高层次的竞争，他又提出了在全厦员工中牢固树立"错位经营"和"品牌至上"的营销观念，要求广大干部员工及时调整经营思路，转变品牌经营，与其它商场形成错位，千方百计、不遗余力地开发引进国内外知名大品牌和强效品牌，进一步提高经营档次和创利能力。

1994年，刘芝旭先生在全国商界率先提出了树立消费者和生产者"两个上帝"的观念，把生产企业摆在"上帝"的位置上，建立了新型的工商关系，促进了中兴的进一步发展。

在刘芝旭先生的严格管理下，中兴由开业之初的3.7亿元猛增到1999年的17亿元，企业净资产增长50倍。企业经营规模在全国百强商业企业中一直名列前10名，在东北地区连续16年位居榜首。2000年新中心扩建开业后，企业的销售更是突飞猛进，2001年实现13.9亿元，2003年实现18.1亿元，增幅高达30%，保持了强劲的增长势头。

刘芝旭先生积极倡导企业参与社会公益事业，为社会分忧，为政府分忧。中兴先后为沈阳市抗洪工程、城市创卫工程、新开河工程、"九·一八"展馆扩建工程等公益事业无偿捐助资金1000多万元；还捐资创建了5所希望小学；通过招收联销员、建立家电市场为社会4000多人提供了再就业机会。

刘芝旭先生无论工作多忙，他都要挤出时间学习理论著作和新知识。1980年以来，他先后考入辽宁大学、沈阳财贸学院、辽宁大学研究生院，均以优异的成绩毕业。他先后撰写了百余篇理论文章，有21篇编入国家和省级刊物，共有10余篇文章被权威机构评为理论研究成果奖和优秀论文。他先后被授予"沈阳市十大创业先锋"、"辽宁省十大杰出青年"、"辽宁省优秀青年企业家标兵"、"辽宁省特等模范"、"国内贸易部劳动模范"等众多荣誉称号，并荣获全国"五一"劳动奖章。