刘廷吉，教授级高级工程师，现任中冶北方工程技术有限公司董事长、中国冶金科工集团鞍山冶金设计研究总院院长、中国勘察设计协会常务理事、中国矿业联合会常务理事、中国工程爆破协会常务理事、中国技术经济研究会理事、中国金属学会理事和中国冶金建设协会常务理事。

作为一个眼光敏锐的管理者，刘廷吉董事长具有审时度势的超前意识。随着中国钢铁工业高炉的日益大型化，对炉料提出了更高的要求。刘廷吉董事长意识到：合理的炉料结构必将得到重视。他以球团技术作为打造企业核心技术和品牌的切入点和契机，制定了"强化核心技术，提升总承包能力"的战略决策。经过不懈努力，中冶北方全面掌握了大型竖炉球团、带式球团及链篦机一回转窑球团工程的核心技术，并已达到国际先进水平，球团工程设计及工程总承包已成为中冶北方的主营产业之一，为中国钢铁企业提供了占全国生产能力70％以上的球团厂设计。

在成功地开拓国内市场，打造品牌的同时，刘廷吉意识到"走出去"是企业做大做强的必然选择。他带领中冶北方以合作过的跨国企业为窗口，在参与国际竞争过程中不断提高企业的实力。中冶北方先后同美国、英国、德国、瑞典、澳大利亚、俄罗斯、土耳其、印度、马来西亚、巴西、越南、津巴布韦等二十多个国家的公司建立了技术交流和合作关系，完成多项国内外工程的联合设计、国外工程设计与技术咨询，在国外享有良好的信誉。2007年11月，中冶北方签订了澳大利亚SINO铁矿项目，负责项目的EP工程，该项目设计精矿产量为2400万吨，开创了目前全球单期选矿设计规模之最。2007年，中冶北方承接了宝钢500万t／a链篦机一回转窑氧化球团总承包工程，整条生产线都采用自主知识产权的专有技术，它标志着中冶北方打破了国外公司在链篦机球团工艺技术的垄断地位，为中冶北方将冶金球团品牌推向世界打下了更加坚实的基础。

在原有主业日益做强的同时，刘廷吉感悟到：不能满足和局限于原有的单一工程主业市场和客户群，必须积极地去寻求新的、更大的、具有持续需求的市场空间和客户群。多元化战略正是中冶北方寻求新的经济增长点、降低企业经营风险、扩大企业总体规模的必然选择。为此，他选择了多元化的发展道路，即不断拓展工程总承包的经营模式，以产业结构调整为助力，以资源开发和装备制造为具体实现方式，进一步扩大公司的经营规模；站在市场高端，高起点、高水平地发展非钢产业，扩大非钢产业的市场份额；以科研业务建设为依托，不断推动技术创新，提升企业竞争层次、增强竞争实力，推动企业可持续发展。2007年中冶北方总承包的山东日照6×180 ㎡烧结机工程，是冶金行业第一个BT模式的总承包项目，开创了中冶北方融资项目的先河，拓展了工程总承包的经营模式，为中冶北方的持续发展、做强做大开辟了一条新路。

在国家大力倡导节能减排、建设和谐社会的时代主题下，中冶北方开始大力发展环保产业，不断将生物质发电等环保产业的研究与实践推向深入。由中冶北方设计的国电汤原、内蒙古通辽市奈曼旗等生物质发电项目已部分建成投产，使公司在该行业树立了业绩，既赢得了经济效益，也获得了社会效益。目前，中冶北方正积极推进城市污水治理、烧结系统烟气脱硫、低温余热发电等一系列环保产业项目，并取得了初步进展，并在"萍乡安源钢铁有限责任公司2×90 ㎡烧结烟气脱硫系统改造设计、供货、施工总承包项目"竞标中脱颖而出，一举中标，为把环保产业培育成公司的第四大支柱产业奠定了基础。

在刘廷吉董事长的带领下，中冶北方以技术创新为依托，瞄准世界一流水平，跟踪世界最新技术，立足国内，依靠自己，进行技术开发和贮备，培养出一大批具有创新精神和研究能力的专业技术人员，使中冶北方多项技术在国内处于领先地位，有的已达到国际先进水平。荣获国家、省部级科学技术奖122项，国家、省部级优秀设计奖85项，拥有一大批专利和专有技术。

1997年，刘延吉董事长代表中国出席了在墨西哥举行的第17届世界采矿大会，并发表了"中国冶金矿山的发展与矿山闭坑规划"学术论文，被收入《第十七届世界采矿大会论丈集》。

这些成就的取得，来源于他努力钻研、一丝不苟的严谨科学态度和兢兢业业的奉献精神，以及对我国采矿科学发展的高度热忱与责任感。他先后在国家级刊物、出版社发表了关于阶段高度的确定、露天矿分期开采的技术特征、中国冶金矿山的发展与矿山闭坑规划、中国冶金矿山可持续发展战略研究、进口铁矿石实施战略初步研究、进口铬矿石实施战略初步研究、露天矿卡车一电铲计算机调度系统的技术发展及其应用、世界铁矿资源及今后的发展趋势、当今露天矿设计工作的发展、冶金矿山可持续发展的主要途径等10余篇学术论文。

刘廷吉董事长已在冶金矿山这片沃土奋斗耕耘了二十几个春秋，肩负把中冶北方做大做强的责任，他深信追求成就梦想。正是凭借这种执著追求、敬业奉献的精神，敢为人先的气魄和胆识，带领中冶北方创新提升，不断超越，走上持续发展的轨道。